首次小型企业主,建立正在进行的业务预算应成为战略业务计划的脊柱。但从划痕开始,没有求助于资金看起来令人生畏,如果不是不可能的话。

那么你应该如何确定你可以 - 并且应该花多少钱?你应该在哪里关注你的大部分支出?

建立强大的商业预算可以帮助您跟踪贵公司的弱点和优势的地方,并且可以随着业务的增长,您可以绘制您的进度。

让我们来看看五个技巧,帮助您设置小型企业预算并坚持下去。

1.研究

弄清楚理想小型企业预算的第一步之一是做一些行业研究。尝试通过浏览互联网来确定新业务的行业标准。您可以使用 美国国税局网站 开始塑造一个想法,将分配哪些收入百分比以支付哪些成本。

与当地企业主并使用本地资源,如图书馆或附近的大学,收集信息。虽然每个小型企业的需求都会大大变化,但在类似于您的业务中的平均值的理解将有助于您更清楚地了解如何接近您的预算。

2.映射基础知识

每个业务都需要一些初始启动资本,不仅要增长,而且根本开始。在建立您的小型商业预算时,现在是时候诚实地看看您拥有的资源以及您需要的资源。您绝对需要花费允许您的业务存在?您如何将您的花费更加果酒,以帮助您的业务成长?

首先,映射基础知识。如果您的企业涉及零售或办公空间,您需要包括租金,公用事业和Wi-Fi。如果您的业务存在在线 - 或者您需要网站或社交媒体的存在,以帮助您的业务成长 - 在任何专业组织的网站托管和维护,社交媒体广告和会员中,您每年花费多少钱。考虑您拥有的工具以及您需要用于推广您的业务的工具。如果您正在以数字方式推广您的业务,请注意您为Photoshop,Canva或其他设计工具支付多少费用。如果您在报纸上或收音机上占用广告,请写下来。

在您开始制定计划之前,让所有信息写下来将有助于。然后,您可以使用细齿梳完成您的注释页面,并选择哪些基本落在以下类别下。像租金和网站托管一样的事情可能属于“Essentials” - 用特定的颜色或明星标记这些固定成本。像Photoshop和报纸广告这样的东西可能会落在“促销”下 - 也标志着这些。创建基础知识的可视地图将使您能够快速获得您正在使用的详细信息的感觉,而无需将其组织成官方预算…yet.

3.巩固费用

一旦你弄清楚了明确的最基本的需求,你将基于你必须赚多少钱的现实建立预算的更强的起点。但在您到达等式的收入方面之前,您应该花一点时间来实际评估您的优先事项和基准成本需求。

特别是作为一个全新的小型企业,您可能需要考虑在一点额外的时间和研究中找到,以找到您在甚至开始赚取之前可以保存的地方。您是否超过您的互联网服务的费用?考虑 切换提供商降低成本。您的办公空间上的租金是多少?当你开始外出时,你真的需要尽可能多的空间吗?

虽然您不想破坏真正的需求您的业务将会发现,但有一些额外的考虑,有些地方可以从Get Go完成。并且基本预算中的额外额外的钱可以走向像广告,招聘和产品开发等的东西。

4.加入收入

现在您已准备好继续构建您的预算,因此下一个必要的步骤将包括您所有收入来源。您的销售数据是您收入最直接的观点,以及可能是整个收入来源的一些小企业。

其他业务,如自由媒体编辑业务,可包括各种收入株,不同的数量。例如,自由职业视频编辑器可能会引用专业广告活动的收入,为一个主要的全球品牌,个人客户提供个人书籍促销视频,以及您教人们如何编辑视频的赞助Youtube系列。

统计所有这些来源并将其添加到您的收入列中。

5.保持其组织

现在返回上一份笔记。为从之前识别的基本“Essentials”绘制的固定费用创建一列。为可变费用创建另一个列,并计为此总数。包含一列可能是一次性的一次性费用,例如为您的业务购买新设备,或者在培训课程中注册。然后,另一栏包括您各种收入来源。

现在您的所有信息都到位,您可以 加起来 并开始比较即将到来的金额。加起您的总费用和您的总收入。查看这些数字,您可以快速确定您可能需要对您的业务进行调整的何处和方式。

如果您的外向费用超过您的总收入,您将知道您需要专注于带来更多业务或调查进一步的收入来源。如果您的收入远高于您的总费用,那么您可以批判地确定如何将其中一些利润投入业务,以促进进一步增长。

坚持下去

虽然可能似乎有时令人生畏,但每周,每月一次,每月一次预算都可以是动态工具,以帮助您绘制您的小企业的过程。养成每天工作日更新预算的习惯。如果没有任何新的东西可以添加,请使用您的预算登记,并确保您正在追踪。

提前建立这种习惯将帮助您在业务的现实能力范围内仍然专注和指导。保持预算更新将允许您清楚地证明您的资源发生在扩展和成长时发生了什么。

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